建筑业作为中国经济飞速发展不可或缺的重要支柱，一直备受国家的重视，因此建筑业发展趋势未来如何也是颇受期待，那么我们知道去年的建筑行业总产值还是很可观的，下面和湘楚建筑一起详细的了解下，2019年建筑行业发展趋势6大变化!

　　2019年建筑行业发展趋势6大变化!

　　2018年上半年，全国建筑业企业完成建筑业总产值 94790.39 亿元，同比增长 10.39%;完成竣工产值 40167.55 亿元，同比增长 2.49%;签订合同总额 335377.82 亿元，同比增长16.18%，其中新签合同额 117401.92 亿元，同比增长 9.64%;完成房屋施工面积 104.66 亿平方米，同比增长 7.93%;完成房屋竣工面积 14.91 亿平方米，同比减少 0.09%。

　　2019年建筑行业发展，未来针对经营环境及经营选择两个方面来：从经营环璄来看，会有以下6方面变化:

　　1、多元化与专业化

　　从房地产到基建，从国内到国外，从一域到全域，从 EPC 到 PPP，从单业态到产业小镇、从卖楼到自持物业，建筑行业正在向多行业，多区域、多业务等多元化发展; 不难看到各建筑行业的头部企业正在抓紧全面布局多元化的同时，也孕育了专业化的产生，各专业领域都需要专业化企业来提供服务，多元化及专业化的并存将让行业发展走向 T 型发展的两个不同纵深。

　　2、数据即能力

　　2019 年开始，大数据的应用正在将建筑与数据之间的天然多断层变得狭窄而稀薄;人工智能在全球范围内引发了新一轮竞争，数据能力又再重新被定义，这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到建筑的方方面面，彻底改变建筑与人、建筑与建筑的互动方式，在新的经济模式中打破现实建筑与虚拟建筑的边界。

　　3、金融能力及经营活力

　　过去一段时间，基于建设迅猛发展的现实，很多组织不断依靠增速红利寻找新市场、新资源、新机会，实现组织追求快速发展的目标;当这样的速度开始降速或者减速时，金融能力及现金流将是评估企业优质度的重要指标; 这种更复杂与更长久的考验，则需要企业能够持续保持经营活力。

　　4、资质及企业信用体系

　　企业各种资质在建筑行业原来都是各种资质，国家近期不断在弱化资质的重要性，通过企业信用评价来代替原来企业资质，通过区块链技术未来的应用，企业信用将实现替代，这时，对企业经营要求的原则及企业风控体系的建立要求提升。

　　低价中标要有履约保险及质量保险等方式，引入第三方服务，来加强监管及责任，原来想通过拿到项目再找补或不履约等方式已经不能行通;如何通过合理利润实现企业经营将成为企业重要考量?

　　5、劳务及生产关系改变

　　劳务人员的老龄化及人口红利的过去，让我们看到建筑行业原来的低成本已经不复存在，从 2019 年开始，劳务需要进入社保体系，原有劳务成本及劳务收入保障方式上会更一步变化; 促进生产力提升，降低对劳务的依赖将成为未来建筑行业的思考; 工厂工业化及现场工业化将打破平衡并重新定义生产关系，成为改变劳务供给的重要途径。

　　6、技术对传统建筑产业的改变

　　BIM、GIS、云计算、大数据、人工智能、3D 打印、物联网、机器人等技术对传统建筑行业将会带来很大的变化，数字建筑将对建筑从设计、建造到运维全过程的数字化，将设计、业主、建造、供应链之间产生新的数据协同，将会有更高效、更精细、更协同的为建筑去服务。

　　自2013年中国提出“一带一路”战略之后建筑行业市场将走向国际化、 BIM更普及、装配式建筑绝不是新概念、工程物联网将会大大盘活工程建设加工制造行业，平台化系统、数据可视化、移动工作流、可穿戴设备、全方位监控、劳务实名制。

　　2019 年经营选择思考

　　连接共生

　　科特勒所言，把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题。 在巨变的商业环境中，几乎每个企业都在商业的各个领域建立了生态网络联盟，每个联盟都力图通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果。

　　建筑行业的价值链长，专业多，专业性强，各价值链的联接关系比较粗放、简单，任何一个企业在建筑行业不可能成为全才，任何一个企业都只是承担了价值链部分一个角色，我们是否可以建立连接共生的新生态，形成共生共赢协同的生态体系，让 1+1〉2，形成更大价值。

　　我坚持认为联接比拥有重要，连接共生会带来全新的价值格局。

　　创造价值，聚焦主业

　　在不确定性的环境下，需要企业更清晰自己的经营假设，更明确企业要为顾客创造价值，要推动行业进步，要为人类美好生活环境做出努力的价值取向;在保持原有专业服务能力基础上，建立全面服务能力。

　　巨变的环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多诱惑，如果仅仅是为了短期利润，或者采用机会主义的价值判断，会带来不可逆转的伤害。

　　并不是所有业务都适合每个企业，企业更需要聚焦主业，把主业做强，重构成本，让产业本质更加回归顾客价值，可以通过新技术、大数据来真正实现技术赋能，将技术+管理结合实现不可替代价值的路径，就会形成主业聚焦。

　　标准及知识赋能

　　建筑行业以前是一个师付带徒弟的传统行业，很多的知识及企业财富并不是掌握公司，而是掌握在很多老工程师的经验里面，但这种模式很难积累及快速培养人，企业缺少标准化也导致企业的生产无法建立标准，无法实现企业知识的积累，所以建立企业标准及知识体系，就能够赋能员工，让员工拥有知识，则意味着具有面向未来、不断适应、不断创新的能力。

　　业务转型

　　地产行业已经全面进入白银时代，传统地产商也正在面临转型，中小地产商将很难存活，大地产商也在找寻新的业务替代; 建筑上下游产业影响较大，随着地产业务的平稳，地产商也好，建筑商也好，从原来追求数量的增长到追求质量的增长，这需要实现企业转型，不轮是产品外延找新的业务收入，还是核心业务的转型，都会对传统业务原有体系实现打破，新的利益格局将替代原有的利益格局，原来可以躺着挣钱的价值链也会随之改变，实现企业业务转型就成为建筑行业内公司必选路径。

　　结束语

　　建筑行业占总 GDP 的 16%，对国家经济影响力很大，面对总体量不再快速增长的新常态下，传统业务及挣钱模式都将受到挑战，原有的利益格局会发生变化; 虽然面对外部市场的不确定性，但建筑行业是国家支柱产业，也是一带一路中国建造走出去的核心支撑，在建筑行业国进民退的 2018 年，国家加大了对民营企业的支持力度，这也无疑给建筑民企点燃了希望，2019 建筑行业新趋势非常值得期待。